34 Spring / Printemps 2017 aux jeunes professionnels de progresser dans leur bénévolat d’une échelle micro à une échelle macro. 6. Un engagement efficace (veiller à ce que chaque unité opérationnelle affiche une diversification dans ses dirigeants en faisant place aux jeunes professionnels et aux communautés laissées pour compte; finance des projets pour attirer de nouveaux membres; investisses dans des conférences, des congrès, des concours et du réseautage.) 7. Formation et perfectionnement professionnels (créer un comité directeur interne à l’IEEE afin de relever les besoins de formation, de même qu’un groupe consultatif externe afin d’orienter le contenu des programmes d’études et d’assurer un lieu de formation centralisé permettant de répondre à tous les besoins de formation et de perfectionnement professionnels dans le respect de la globalité des besoins de l’auditoire. 8. Infrastructure 2025 (créer un portail unique pour l’IEEE; créer l’infrastructure permettant d’alimenter ce portail; viser l’excellence opérationnelle.) 9. À l’écoute de l’industrie (répondre aux besoins de l’industrie à l’intersection de l’offre et de la demande de talents par des offres et des services aux jeunes professionnels, aux femmes, à la génération du millénaire, au continent afric- ain, aux entrepreneurs, aux entrepreneurs indépendants et à d’autres commu- nautés laissées pour compte tout au long de leur cycle de vie professionnelle, soit des études à la retraite; créer un outil IEEE de navigation professionnelle pour répondre aux besoins des membres individuels tout au long de leur cycle de vie professionnelle; créer un marché de talents mondial qui reliera les jeunes professionnels de l’IEEE, les communautés laissées pour compte et l’industrie; créer un site équivalent à Xplore et y fournir de l’information pra- tique à l’intention de l’industrie. Jouer le rôle de curateur des solutions de l’industrie et mettre sur pied une bibliothèque expérientielle.) 10. Une culture mondiale (définir, publier et publiciser ce à quoi l’organisation devrait ressembler en 2025 et les pratiques exemplaires préconisées pour atteindre cette diversité mondiale; élaborer une stratégie mondiale de plani- fication de la relève à l’échelle de l’organisation à l’intention des jeunes pro- fessionnels et d’autres communautés laissées pour compte; créer et mettre en œuvre un programme de formation riche pour tous les bénévoles sur les valeurs de l’IEEE et les modes de fonctionnement.) 11. Entrepreneuriat (offrir aux entrepreneurs une série d’activités locales dans les communautés laissées pour compte afin de créer une communauté d’entrepreneurs praticiens au sein de l’IEEE; créer un événement mondial à vaste échelle portant sur les technologies dures; créer et maintenir un écosystème soutenant l’activité entrepreneuriale.) 12. Persévérance scolaire (susciter un engagement étudiant plus robuste; réduire le fardeau financier de l’adhésion à l’IEEE pour les étudiants; amé- liorer le partenariat/la coordination internes à l’IEEE pour les étudiants.) Cette séance de planification stratégique était axée sur un objectif : répondre aux besoins des jeunes professionnels et d’autres communautés laissées pour compte à l’échelle mondiale. Elle servira probablement de modèle pour l’IEEE afin que notre expérience collective et notre vision permettent de traiter d’autres questions hautement prioritaires. Son approche pourrait également être adaptée par la Région 7 pour ses propres séances de planification stratégique. Peu importe le contexte où elle sera appliquée, elle fera partie de l’engagement de l’IEEE à contribuer à la création d’une organisation plus souple et robuste répondant aux besoins des membres actuels et futurs. Je remercie nos dévoués bénévoles pour leur inestimable don de leur temps et de leur expertise. Ensemble, nous contribuons à faire de l’IEEE Canada une organisation plus forte. ■ Respectueusement soumis, Witold Kinsner, Ph.D., ing., FEIC, FEC Président d’IEEE Canada pour 2016-2017 Directeur de la région 7 de l’IEEE pour 2016-2017 system; develop a global volunteering pathway that allows Young Professionals to progress from micro to macro volun- teering). 6. Effective Engagement (ensure that every operational unit has diversified representation in leadership roles, including Young Professionals and underserved communities; lever- age projects to engage members; invest in conferences, congresses, competitions, and networking). 7. Career Training and Development (create an internal IEEE Steering Committee to guide learning needs and an external Advisory Group to guide curriculum; develop a centralized location for all Training & Professional De- velopment that is global and audience-centric). 8. Infrastructure for 2025 (Create an IEEE One-Stop Portal; create the Infrastructure to Power the Portal; Drive Oper- ational Excellence). 9. People in Industry (IEEE will serve industry at the intersec- tion of supply and demand for talent through the offerings and services we provide to Young Professionals, women, mil- lennials, the African continent, entrepreneurs, independent contractors and other underserved communities across their entire career life cycle — student to retirement; develop IEEE Career Navigator to serve individual members across their career life cycle; develop an IEEE Talent Marketplace to con- nect IEEE Young Professionals and underserved communities to industry globally; create an equivalent site to Xplore that increases practical information for industry. Be the industry solution curator and build an experiential library). 10. Global Culture (IEEE will define, publish, and dissemin- ate what the organization should look like in 2025 and best practices for achieving global diversity; develop an organ- ization-wide, global succession planning strategy for Young Professionals and other underserved communities; develop and deliver a consistent training program for all volunteers on the IEEE Values and ways of operating). 11. Entrepreneurship (Create a series of local entrepreneurial activities in underserved communities to develop a com- munity of practicing entrepreneurs at IEEE; create a hard tech large-scale global event; build and maintain an eco- system to support entrepreneurial activity). 12. Student Retention (drive more robust student engagement; reduce the financial burden of IEEE membership for students; improve internal IEEE partnership/coordination for students.) This strategy session looked at just one objective: meeting the needs of young professionals and other underserved commun- ities globally in the middle of the next decade. But it will likely serve as a model for IEEE to use our collective experience and insight to address other high priority issues. Its approach could also be adapted by Region 7 in our own strategic planning ses- sions. No matter where applied, it will be part of IEEE’s commit- ment to develop a more responsive, robust organization serving both present and future members. As we together make IEEE Canada stronger, I thank our dedi- cated volunteers for their invaluable gifts of time and expertise. ■ Respectfully submitted, Witold Kinsner, PhD, PEng, FEIC, FEC 2016-2017 IEEE Canada President 2016-2017 IEEE Region 7 Director (President’s Message cont’d from page 5) (Message du Président suite de p. 5) President’s Message/Message du Président