Spring / Printemps 2017 5 President’s Message/Message du Président l’élaboration du programme du camp spatial d’été 2017 pour les élèves du 2e cycle du secondaire à l’Université du Manitoba, sous le parrainage d’Aerospace Manitoba et de plus d’une dizaine d’autres organisations. Le camp d’une semaine accueillera 40 élèves. Ce programme pratique inclut des ateliers et des présentations de chercheurs, de même que de spécialistes de la technologie et de gens d’affaires de l’industrie aérospatiale. 2. Le CAGM et le CA de l’IEEE Sous ma présidence, le conseil d’administration s’est réuni sept fois à raison de deux jours par réunion. Le directeur élu actuel de la région 7, Maike Luiken, a assisté aux quatre dernières réunions. Je prévois assister à la série de réunions du CA et du Comité des activités géo- graphiques et pour les membres (CAGM) à New Brunswick (N. J.) du 21 au 26 juin 2017 et à Phoenix (AZ) du 15 au 20 novembre 2017, de même qu’au congrès des sections à Sydney, en Australie, du 11 au 14 août 2017, con- grès qui sera combiné avec une réunion du CA de l’IEEE Canada et une séance de planification stratégique. 2.1 Planification stratégique : un exemple Une séance de planification stratégique du conseil d’administration et de gestion a eu lieu à Kapolei, à Hawaii, pour traiter de la création de la nouvelle généra- tion de l’IEEE : à quoi devrait ressembler l’IEEE en 2025 pour attirer et servir les jeunes professionnels et d’autres communautés laissées pour compte dans le monde, et que devrait faire l’IEEE pour atteindre cet objectif? La séance poursuivait les objectifs suivants : i) déterminer ce qu’une société de membres comme l’IEEE devrait devenir; ii) trouver de nouvelles façons de faire appel aux jeunes professionnels (en répondant mieux à leurs besoins), y compris les femmes et les populations mondiales de nature diverse; iii) concevoir des plans d’action à court et à long termes; iv) mobiliser des leaders au sein de l’IEEE afin de cocréer ces plans et d’obtenir leur appui dans une recherche de résultats. Les délibérations se sont centrées sur les douze sujets suivants, sélectionnés parmi les trente-trois propositions de l’assistance : 1. Développer l’IEEE sur le continent africain (renforcer l’actuel comité ad hoc sur l’Afrique en y intégrant de jeunes professionnels et des femmes, membres de l’IEEE; élaborer une stratégie de communication efficace pour le comité et la région). 2. Présenter des membres comme modèles (publiciser les accomplissements des membres de l’IEEE auprès des collègues et des employeurs actuels ou éventuels – par accréditation ou mention; proposer un nouveau barème tarifaire; créer un nouveau modèle d’abonnement collectif à l’intention des praticiens et de l’industrie.) 3. Attirer, embaucher et retenir les femmes au sein de l’IEEE (officialiser un énoncé de vision concernant les femmes ingénieures (WIE ) et prévoir des mesures; réviser le plan d’affaires actuel de WIE en tâchant de le ren- forcer; évaluer les occasions se présentant dans d’autres organisations pro- fessionnelles matures pour les femmes en génie, en sciences et en technolo- gie, et élaborer des plans d’action. 4. Descommunicationshumaines,rapides,personnaliséesetévolutives(combler les lacunes des communications actuelles répondant aux questions Qui? audi- toire, Quoi? contenu, Quand? moment/fréquence, Où? canaux, Pourquoi? but.) 5. Une nouvelle approche du bénévolat (mettre en place un écosystème de bénévolat pilote/probatoire qui favorisera et encouragera, en souplesse, les occasions de bénévolat parmi les jeunes professionnels et au sein de l’IEEE. Concevoir et mettre en œuvre un système de reconnaissance et de récompense; mettre au point un parcours de bénévolat mondial qui permette the program for the 2017 Summer Space Camp for senior high- school students at the University of Manitoba, under the sponsor- ship of Aerospace Manitoba and more than 10 other organizations. The one-week camp will be attended by 40 students. This hands-on oriented program includes workshops and presentations from aca- demia, as well as from both the technology and business perspec- tives of the aerospace industry. 2. IEEE MGA and BoD So far during my Presidency, the IEEE Board of Directors (BoD) has met seven times for two days each. Our current R7 Director- Elect, Maike Luiken, has attended the latter four meetings. I am planning to attend the IEEE Board and MGA meeting ser- ies in New Brunswick, NJ, June 21-26, 2017, and Phoenix, AZ, November 15-20, as well as the Sections Congress in Sydney, Australia, August 11-14, 2017, combined with an IEEE Canada Board meeting and a stra- tegic planning session. 2.1 Strategic Planning: An Example A Board and Management Council strategy session in Kapolei, Hawaii, focused on “Creating the Next Generation of the IEEE: What should IEEE look like in 2025 to appeal to and serve young professionals and other underserved communities globally, and what should IEEE do to get there?” The objectives were: (i) to determine what a membership society like IEEE should look like in the future; (ii) find new ways to appeal to (and better serve) young profession- als, including women and diverse global populations; (iii) create long- and short-term plans to achieve the goal; and (iv) engage leaders from across IEEE to co- create the plan and gain their buy-in and alignment. The deliberations focused on 12 topics selected out of 33 topics proposed by the attendees, including: 1. Develop IEEE in the African Continent (enhance the current Africa Ad Hoc Committee by including Young Pro- fessional and women IEEE members; develop an effective communication strategy for the Ad Hoc on Africa and for the region). 2. Member Models (make member accomplishments within IEEE more visible to colleagues and current/prospective em- ployers—often called credentialing or badging; introduce a new, scaled fee structure; create a new corporate membership model for practitioners and industry). 3. Women in IEEE: Attract, Engage, Retain (formalize a vision statement for WIE, and determine actions; review the existing WIE business plan and try to strengthen it; assess op- portunities with other mature professional organizations that focus on women in engineering, science and technology, and develop an action plan). 4. Communication: Humanized, Fast, Tailored, Evolving (from the present incomplete W5: who-audience, what-content, when-timing/frequency, where-channel, and why-purpose). 5. New Approach to Volunteering (deliver a pilot/proof-of- concept for a volunteering ecosystem that will enable and encourage flexible volunteering opportunities among Young Professionals and across IEEE. Include the following elements: design and implement a volunteering reward and recognition (President’s Message cont’d from page 4) (Message du Président suite de p. 4) (Continued on page 34) (Suite p. 34) HelpingYoung Professionals identify and develop career directions is one of IEEE’s strategic goals. Un des objectifs stratégiques de l’IEEE consiste à aider les jeunes professionnels à orienter et à développer leur carrière.